在现代企业制度中，公司治理是一个复杂而系统性的管理机制，涉及股东、管理层、董事会以及其他利益相关者的相互关系与权力分配。而在整个公司治理体系中，董事会治理始终被视为核心环节。那么，为什么说董事会治理是公司治理的核心呢？这需要从董事会的职能、权力结构以及其对公司战略和风险管理的影响等方面进行深入分析。

首先，董事会是公司最高决策机构，承担着对公司整体发展方向、战略规划和重大事项的决策职责。它不仅是公司所有者（股东）的代表，也是公司管理层的监督者。通过制定公司战略、审批财务报告、任命高管等行为，董事会直接决定了企业的运行方向和发展潜力。因此，董事会的治理水平直接影响到公司的经营效率和长期发展。

其次，董事会在公司治理中具有重要的监督职能。作为公司内部的“守门人”，董事会负责确保管理层按照股东的利益行事，并对公司的财务状况、运营绩效和合规情况进行有效监控。如果董事会缺乏独立性或监督不力，就可能导致内部人控制、道德风险甚至公司治理失效。因此，董事会的有效治理能够防止权力滥用，提升企业透明度和公信力。

再者，董事会治理还关系到企业的风险管理能力。在当今复杂多变的商业环境中，企业面临的风险日益多样化，包括市场风险、法律风险、财务风险等。董事会通过建立完善的风险管理体系，制定应对策略，能够在危机发生前进行预警和干预，从而降低企业面临的不确定性。一个高效运作的董事会，往往具备较强的风险识别和应对能力，这对企业的可持续发展至关重要。

此外，随着社会对企业社会责任（CSR）和环境、社会及治理（ESG）要求的不断提高，董事会在推动企业履行社会责任、关注环境保护和提升公司声誉方面也发挥着越来越重要的作用。董事会治理不仅关乎企业的经济利益，也影响其社会形象和长期竞争力。

综上所述，董事会治理之所以被视为公司治理的核心，是因为它在战略决策、监督管理、风险控制和社会责任等方面扮演着关键角色。一个健全、高效的董事会治理机制，不仅能够保障股东权益，还能提升企业整体管理水平，增强企业的市场竞争力和抗风险能力。因此，在现代企业治理中，加强董事会建设、提升董事会治理质量，已成为企业实现长远发展的必然选择。